AIの導入が業界全体で急増する一方で、倫理的、環境的、そして哲学的な懸念を理由に、AIの活用に積極的に抵抗する専門家が増えています。ロンドンを拠点とするコミュニケーションエージェンシーを経営するサビーヌ・ゼッテラー氏のような人々は、AIへの理解不足ではなく、強い信念に基づいてAIを拒否しています。.
ゴールドマン・サックスは、ChatGPTクエリの電力消費量はGoogle検索の約10倍と推定しています。アチェリー氏にとって、AIは彼女の事業の人間中心のミッションに反するものであり、一般の人々がほとんど認識していない持続可能性に関する懸念を引き起こします。.
一方、シアトルの広報専門家であるシエラ・ハンセン氏は、AIが批判的思考力を低下させるのではないかと懸念しています。彼女は、AIコパイロットのようなツールに日常的な意思決定をアウトソーシングすることで、私たちの本来持つ問題解決能力と認知的自立性が損なわれると考えています。.
こうした懸念にもかかわらず、当初は抵抗していた専門家の中には、AIをワークフローに組み込むことを余儀なくされた人もいます。デジタルマーケターのジャッキー・アダムス氏は、予算削減と同僚のAI導入をきっかけに、コピーライティングとコンテンツのアイデア出しにAIツールを導入しました。当初は乗り気ではありませんでしたが、今ではAIを単なる近道ではなく、生産性向上の手段と捉えています。.
AIエージェントの普及が進むにつれ、ジェームズ・ブルソー教授をはじめとする専門家は、倫理的判断を要する意思決定においては人間が依然として重要な役割を果たし、天気予報や画像編集といった運用業務はAIが担う未来を予測しています。AIエージェントの台頭は、技術の効率性と人間の主体性、創造性、そして目的意識の維持のバランスを取るという重要な課題を浮き彫りにしています。.
一部の人にとっては、まだオプトアウトの選択肢があるかもしれませんが、AI の波に抵抗することはますます困難になってきています。.
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